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实战人力资源课程

《卓越人力资源管理高级研修班

在10年内打造10000名职业化、专业化、全局化的人力资源总监

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课程概要

从我国企业发展的历程来看,在企业的初创期,企业管理层的精力大多放在了业务拓展上,自然对内部管理就会有所忽略,这样就造成企业人力资源管理的某些弊病;当企业到了发展期,人力资源管理便成了瓶颈,阻碍了企业进一步发展。

    中国的企业不缺乏管理哲学,缺乏的是管理的科学。企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系改革开始。为了帮助中国企业整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题 ,我们特邀请了实战人力资源价值管理专家针对中国企业人力资源发展的历史与现状,精心设计了一个10天的卓越人力资源管理高级研修班实战训练课程,让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。

    卓越人力资源管理高级研修班实战课程以人力资源管理顾问运用的管理咨询工具为核心,通过案例和情景模拟,深入剖析人力资源管理系统构建和完善的方法和工具,以培训辅导的方式,快速提升人力资源管理能力,帮助企业建立内部人力资源管理团队,推动企业内部人力资源管理系统的完善,使人均产出最大化

课程特色

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;

系统性:卓越人力资源管理高级研修班各课程相对独立又环环相扣,10天课程由朱老师一人主讲,一脉相通;

工具性:课程提供全套只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用;

实战性:针对性设计实战训练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程目标

在10年内打造10000名职业化、专业化、全局化的人力资源总监

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、有志成为人力资源专业领域的精英

课程思路

为实现人力资源管理各个模块功能的无缝隙连接,卓越人力资源管理高级研修班实战课程采用“讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答”的授课方式,课程共设计10天,分5个阶段完成,每个月实施1个阶段的课程,具体的课程设置如下:

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为了确保本系列课程的学习成效,帮助学员掌握人力资源管理顾问工具,本系列每阶段课程学习之后具体的学习效果转化方法如下:

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1.训后实战模拟。每个阶段的课程结束之后,老师会布置相应的作业。在下一个阶段学习之前,学员需要完成老师布置的作业。

2.学习成果点评。下一阶段课程实施的过程中,利用第一天学习傍晚的时间,学员做上一阶段作业的报告,讲师对学员的作业给出点评意见。

3.固化成果模板。学习根据老师对作业的点评意见,对作业进行二次修改,形成阶段学习成果,固化为企业

推广应用的模板。

课程大纲

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客户见证

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导师介绍

朱老师

    人力资源管理体系设计操盘手:14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业66家企业人力资源管理体系设计首席顾问,3家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、捷盛科技成为钎钢钎具出口市场第1名、真功夫成为快餐连锁行业第1名,3家企业业绩实现爆炸式增长:博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍

    人力资源管理常年签约顾问:捷盛科技、中铁三局广东公司等9家企业人力资源管理常年顾问

    人力资源管理体系培训教练:12年为温氏股份、美的集团、百事可乐、万科地产、中国工商银行、中国移动等500多家企业提供人力资源管理专业培训

    NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

    北京大学、西北工业大学MBA、EMBA特约导师

    四川顺心餐饮投资有限公司董事

    60的沉淀、70的磨练、80的颜值、90的潮流

    2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

    2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”


     朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业人力资源管理从业人员学习的人力资源课程,此系列课程对于人力资源管理人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。

    朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。


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