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商儒咨询顾问事业部正式成立

时间:2020-07-08 15:07:10


米兜彩票管理正式成立咨询顾问事业部




商儒管理是成立18年以来,由一家国内领先的企业管理咨询、培训的专业机构,转型为长期陪伴、帮助企业创新增长、组织转型的企业经营管理全价值链服务平台。


多年来积累行业经验和资源,我们拥有国内外业界一流商学院的著名专家学者、落地辅导实战核心顾问100余人。


我们为企业提供陪伴落地式辅导咨询服务、教练式人才培养落地服务、政府扶持补贴申报服务。


陪伴落地式咨询服务


向心力阿米巴辅导落地

价值责任链——精细化生产效益

资源重组与资本运营

互联网+顾问服务

颠覆式战略管理

营销管理

财税管理

精益生产管理

质量提升管理

信息化系统建设

标准化运营管理

战略性人力资源管理

四维系统——立体融合式管理

薪酬激励与卓越绩效管理模式设计



案例一


三年销售额10倍增长的秘诀——向心力阿米巴系统经营实学


合肥维天运通成立2002年,是集物流服务交易、物流过程管理和协作流程对接为一体的路歌物流电子商务平台,已拥有5万多家物流或生产制造企业用户;以及300多万从事干线营运的个体重卡会员;


上线运输交易金额已突破10亿元/月,是全国规模最大的物流电商平台。公司不断探索创新的经营模式。


于2016年与我公司签署为期三年战略咨询项目,导入创新增长引擎,激活员工潜能,打造组织能力,支撑公司战略落地!在公司导入战略咨询的两年内,企业业绩每年增长近90%!



案例二


借势借力,技术与资本合力,为企业发展添彩增效——资本运作




客户基本情况

某企业为汽车配件行业,主要为重型汽车及工程机械、铁路机车配套零部件,资产3000万元,产销规模7000万元。通过企业间高成本融资1000万元,其余全部依靠自我积累。


受资源制约,企业资金高速运转,产能存在严重缺口,不能满足客户需求,随时有崩盘的危险。另一方面,经营者只知埋头苦干,几年发展,积累了若干新产品和工艺技术,但没能有效转化为生产力,产品附加值低,生产经营连续几年徘徊不前。


我们的服务项目

1、整体方案设计。
2、关键核心人员的选拨与配置。
3、融资渠道开发与战略投资者引进对接与谈判。
4、管理运营体系的建立及流程和制度编制。
5、价值目标与经营责任体系的设计。
6、知识产权运营方案设计及政府扶持奖励项目申报运作。



案例三


生产体系及现场管理——价值责任链




客户基本情况

东马电子:现场混乱、存在安全隐患、物料摆放凌乱,无标示,随意,空间增大,设备管理混乱、厕所异味严重、墙角及工作台杂乱无章员工素质低,严重影响工作效率,浪费增大。有用无用的材料、工具、设备管理混乱。


材料检验合格率80%,半成品不良率3%,成品2%,验货一直性通过率70%。


交期达成率75%、材料浪费3%,设备稼动率85%,安全事故平均每个月2.5起。


品质系统控制混乱,关键核心点控制不到位,验厂不通过,客户不满意。


采购计划凌乱,经常出现短料少料的情况,来的物料找不到,材料是否到位不清楚,仓库规划不到位,生产计划随意性很强,采购计划和生产计划不匹配,仓库盘点盈亏比例缺口大。


我们服务的项目

1、5S管理

2、品质系统管理

3、生产系统管理

4、质量体系

5、PMC系统管理



案例四


金融类——互联网+咨询项目




客户基本情况

重庆博恩科技集团有限公司(猪八戒关联公司)


难点:苹果理财 / 传统P2P平台 /  产品单一;市场竞争者众多,全国数千家平台;产品结构单一,竞争力差;营销老套,获客成本极高。


我们服务的项目

活化:奶牛计划 / 引入基金销售 / 智能评估投资分配


1、引入天天基金,丰富理财产品;

2、重构业务逻辑,建立风险等级账户;

3、建立风险评估模型,智能评估用户风险承受力;

4、智能化投顾算法,协助客户进行投资决策;

5、植入化获客模式,第三方引流大幅降低获客成本。



案例五


美的厨卫营销咨询项目




客户基本情况

美的整体厨卫事业部,全称广东美的厨卫电器制造有限公司,公司成立于2007年9月5日,其前身为1999年成立的广东美的厨具用品制造有限公司,是美的日用家电集团旗下专业生产经营燃气具、卫浴电器、厨房电器的制造供应商。


位于广东佛山顺德区北滘镇工业园内,是目前全球最具规模的,集研、产、销于一体的大型综合性整体厨卫产品制造基地之一。


我们的服务项目

2007-2009年,受美的厨卫事业部的邀请,我们为其提供从战略定位与规划、渠道策划到专卖店终端提升的的全方位营销咨询,旨在将美的厨卫打造成全国性领导品牌。双方共同成立了一个10人的项目小组,确立了美的厨卫在行业中的战略定位、渠道模式和发展目标。


美的厨卫电器营销咨询项目的执行,是美的厨卫发展的重要转折点。美的厨卫的销售额从2007年的不足7亿,发展到2011年近40亿;从行业的第三集团一举成为领导者,由此转入发展快车道,并奠定了其霸主的地位。



后疫情时代,您的企业是否面临以下问题:


1、经营策略不明确,不能有效支撑战略的落地?

2.任务分解不到位,目标分散,重点不突出?

3.连续三年以上销售额几乎没有增加?

4.对下属的能力不满意,还不得不用?

5. 销售额虽然在增加,但是利润却没有增长?

6.由于缺乏人才,很多想法、机会无法实现?

7.高薪聘请经理人,实际工作不像说的那么好?

8.部下讨厌开会,认为开会是在浪费时间?

9.计划无法得到实施,任务往往不能按时完成?

10.部下的工作结果总是达不到董事长的要求?

11.股东矛盾层出,无法保持公司平稳的发展方向?

12.指标评价标准和体系不完整?内身兼大小事务,外疲于应付,心力交瘁?

……


商儒管理累计曾服务过的企业遍及全国20余省市地区;持续服务单位3万余家;为合作单位提供8000场次培训;培训企业家及经理人达到25万余人。


如遇到以上情况,别慌,挺住!商儒管理以专业的行业洞察力、技术研究和一流的顾问团队,为您解决企业难题。



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